新工作，投入生活

终于等到了SAP BusinessObjects 4.0，一个全新的平台，给予全世界投资在SAP BI的用户得到平反的机会。今年四月，乘着SAP BO 4的推出，SAP也开始有全面性概刮的文凭考试制度，开始拥有第一所SAP BusinessObjects大学，让过去几年无法适从BOBJ的工程师，有一个全新的机会，一睹SAP BI平台的全貌。过去的一年，我一直挣扎于选择BI世界竞争对手，大有IBM Cognos, Oracle Hyperion, SAP BusinessObjects, Microsoft BI，Teradata，和纯正BI 理念家Microstrategy。。。对于红色Microstrategy起家的我，从我Data warehouse的设计理念也好，我一直坚持的三角平衡企划方案也好，我总是和红色的纯种MSTR扯上关系。到后接触一些较小BI研发厂商如Qliktech的Qlikview，我发现其实一直处于高水平的MSTR，科技和成熟度绝对是有一定的优势差距，当然，科技本身纵然有优劣势之虑，然而身为BI Architect的资历浅厚，就看如何缩短科技彼此的优劣势。


到后来，个人进入一个全新的企划，认识了蓝色巨人SAP，也刚好他们刚拼购两家有实力的大企业BI Analysis Reporting研发商Crystal Report和BusinessObjects，也让我的BI触角延伸到另一个世界。加入了新Project Team，投入development工作，到implementation。。。辛苦的过渡期，到很多次的第一次，过程的辛酸，每天看见周六和周日的forfeit。。。也开始认命，接受这样的命运。纵然之间，有发生悲壮的事情，但也让我开心，自己在另一端，站稳了脚跟。之后，我也开始大胆接BOBJ的Project，带队杀上泰国曼谷。

面对着种种的快乐和悲伤，我开始有了矛盾和冲突，第一是更加坚定认为MSTR在我心目中的地位。第二当然，我也一直念念不忘，蓝色巨人带给我个人市场价值的提升。我更加爱上Solution Architect这种多科技参与的挑战工作。从初期企划方案，到Data Warehouse设计，到Deployment，我也开始喜欢和Corporate IT和User交涉，拟企划方案，到拟算企划时间和人手分配。

选择在2月14号这么浪漫的日子上班，我的老板就一味的笃定，我就是浪漫的邱皮特，注定给这里工作的团队，注射爱的力量。但是，事实又是如何？自己也认为自己并非是铁教头，非要使眼色，受奉承，下属如果真的做好他们分内事，说真的，我会很爱去力挺这些有能力的人。只是老板的expectation，和我的原则似乎有些许抵触，但是我还是那一句，做事无愧于自己，见得了人，拜得了神，就好了。

希望在新的环境，可以带来新的动力。

SAP BO4,你快来。。。